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2噸壓路機 壓實效果 廠家試機視頻

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主要用于瀝青路面的壓實作業,也可用于工程回填、沙石、礫石的壓實作業,2噸壓路機可...

用行業案例說話

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   千秋大業,人才為本。企業的競争說到底是人才的競争,如何開發人才、培養人才和使用人才,充分發揮人才的積極作用,是擺在每一個企業面前的重要課題。仁信彩票代理認為,在當前市場競争日益激烈的新形勢下,隻有以公司發展戰略為指導,通過制度建設、能力培養和機制創新,探索出符合企業實際的人才培養、使用、管理的新路子,才能促進企業的改革發展和穩定。

一、強化公司發展戰略指導下對人才培養緊迫性的認識

   公司的二次創業對公司各方面提出了新的和更高的要求。要求公司長遠的發展戰略目标,需要有充足的智力資源作支撐,特别是要有數量充足的公司人才隊伍為基礎。因此公司要堅持把人才的培養當作公司發展的第一要務來抓,在人才工作上進一步解放思想,切實更新人才觀念,堅持以人為本、人才興企的指導思想,牢固樹立“人才資源是第一資源,人才資本是最寶貴資本,市場競争就是人才競争”的意識,拓寬選人視野,堅持德才兼備,以德為先的标準,任人唯賢,不拘一格,唯才是舉。不斷加強人才隊伍建設,優化人才資源配置,促進人才隊伍健康成長,努力培養造就一支與現代公司管理相匹配的高素質人才隊伍,服務公司二次創業。

二、強化制度建設,提升公司人才管理工作水平

   按照長遠發展規劃的需要,公司要從可持續發展的戰略高度來把握公司人才培養工作,堅持把培養選拔優秀公司人才作為公司長遠發展的戰略工程來抓,緊緊圍繞公司人才管理的制度化、規範化這個重點,建立健全公司人才管理的體制機制,提升公司人才管理工作的實效性,提高公司選人用人的公信度和群衆滿意度。

三、突出執行力和綜合能力建設,有針對性地加大公司人才的培養管理力度

   突出抓好公司人才的執行力建設。要求公司人才樹立“人人是形象、事事創一流”的理念,必須把工作做精、做細、做出成效,提高理解力、執行力,認真貫徹公司的決策部署,在各方面嚴格要求自己,樹立公司人才的良好形象。

   突出抓好公司人才的綜合能力建設。加強理論學習,提高公司人才的學習力,要求具體做到“三個結合”:堅持理論學習與撰寫論文相結合,堅持激勵與約束相結合,堅持講座與自學相結合,從不同層面提高幹部的學習力。

四、創新“三個機制”,營造公司人才培養選拔的良好環境

   公司的規模發展需要長期的過程,公司要着眼長遠規劃,不斷創新選拔機制、培訓機制和考核機制,從而增強公司人才隊伍建設的長效性。

1創新選拔機制。2創新培訓機制。3創新考核機制。

五、注重公司人才培養成效

   積極推行戰略性人力資源管理,促進人才整體開發,優化人才結構,培養一大批适應生産崗位需要的專業技術人才和技能人才,一大批懂商務、會經營、善管理的經營管理人才,一大批懂政治,會做職工思想政治工作的政工人才。大力開展職工培訓,深入推進職工素質工程和學習型公司建設。公開公平公正擇優選用人才,擴大關鍵人才和後備人才的儲備,暢通吸納外部優秀人才綠色通道和内部人才流動渠道。形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的公司核心中高層團隊,為服務公司二次創業發展,全面建設新型現代公司提供強有力的人才和智力保證。

仁信彩票代理合理豐富的分配福利機制,構建企業與員工長期共赢的利益共同體,實現企業與員工的共同成長。